Führungskräfte Entwicklung
Organisationen haben heute die Notwendigkeit sich permanent den sich verändernden Bedingungen anzupassen. Dies stellt einen hohen Anspruch an Führung.
Führung bedeutet heute einen Raum zu schaffen und dann den Teams und Teammitgliedern zu helfen diesen Raum bestmöglich auszufüllen.
Raum bedeutet Klarheit über was Aufgabe und Ziel ist, was Erfolg bedeutet. Wo der Tanzbereich beginnt und wo er endet. Es bedeutet auch einen sicheren Raum zu schaffen in dem Teammitglieder sie selbst seien können und ihre individuellen Stärken leben können für das bestmögliche gemeinsame Ergebnis.
Hier setzt meine individuelle Führungskräfteentwicklung an.
Wir gucken auf das ganze Führungsteam. Anpassungsfähige Organisationen profitieren von unabhängigen, crossfunktionalen Teams. Hierbei steigt die Wichtigkeit von engem Alignment und klarer Richtung in der Führungsebene. Hiermit werden wir uns zunächst auseinander setzen. Ganz praktisch an akuten Beispielen aber auch mit Methodik um dieses Alignment immer wieder herstellen zu können.
Ist der Rahmen hergestellt gilt es den Raum zu füllen. Mitarbeiterentwicklung, Teamprozesse und Organisationentwicklung. Hier verschaffen wir uns einen Überblick über best practices, probieren Dinge aus und lernen durch erfahren was funktioniert. Wir erweitern unser Repertoire um in verschiedensten Situationen reaktionsfähig zu sein.
Um dem Anspruch einer Führungsrolle in komplexen Umfeldern gerecht zu werden ist ein gutes Selbstmanagement essenziell. Sich selbst und seine Reaktionen gut zu kennen und zu wissen wie man sie regulieren kann ist die Basis. Hierzu werden wir im 1:1 Coaching miteinander arbeiten und die Idee des Peer Coachings etablieren.
Alignment
Tools und Methodiken um Alignment zu schaffen im was und im wie. Anhand praktischer Beispiele die Wirkung erfahren. Alignment zu erzeugen im Führungsteams für eine Organisation in der alle Handelnden Sicherheit haben, in dem was von ihnen erwartet wird und sich auf einen safe space verlassen können.
Self Management
Sich selbst verstehen. Die eigenen Reaktionen und ihre Wirkung verstehen und steuern können.
Ein Selbstentwicklungprozess für den persönlichen nächsten Schritt und für den nächsten Schritt des Teams.
Mitarbeiterentwicklung
1 zu 1, im Team, Stärken fördernd. Ein Kanon an Möglichkeiten und ein Verständnis was wann funktioniert.
Gesprächsbedarf?
Die beschriebene Herausforderung kommt Dir bekannt vor?
DU hast das Gefühl Du könntest Unterstützung gebrauchen weißt aber noch nicht wie das konkret aussehen könnte?
Lass uns sprechen und uns gemeinsam nähern.